10月13日，江蘇恒耐集團與旭硝子工業陶瓷首屆戰略合作簽約儀式在江蘇常州隆重舉辦。國慶長假剛剛結束，江蘇恒耐集團與旭硝子工業陶瓷（宜興）有限公司強強聯手，拉開了新一期產品合作的新序幕。

會議現場

江蘇恒耐爐料集團有限公司始創于1987年，專業研發、生產和銷售水泥窯用不定形耐火材料，服務于全球1278條新型干法水泥生產線。經過三十余年的發展和積累，公司一貫秉承科技創新服務全心的經營理念。伴隨著中國水泥技術的發展，恒耐產品研發推陳出新，售后服務不斷完善，打造了務實誠信的恒耐品牌，鍛造出了一支高效專業的恒耐運營團隊，并迎來了恒耐發展的重要轉折期。

江蘇恒耐總經理韓亞偉

江蘇恒耐爐料集團有限公司占地40000多平方米，建筑面積85000多平方米，擁有員工500余人。至今已擁有數億元的固定資產和專業的科研開發隊伍。 憑借著優越的區位條件，便捷的交通優勢，對發展的審時度勢以及恒耐秉承的“科技創新、服務全心”的理念，恒耐立足長遠，以打造百年恒耐為目標，以先進的設備，一流的技術，規范的管理為先導，分別榮獲“江蘇省高新技術企業證書”、“江蘇省技術中心”、“AAA企業信用合同等級證書”等認證。

江蘇恒耐爐料集團有限公司從創立至今已近三十載，一直以來致力于研發、生產和銷售水泥窯用不定形耐火材料，在專業化、技術化的道路上探索深耕。

AGCC代表、經營戰略室長 西田 聡先生

旭硝子工業陶瓷(宜興)有限公司總經理 中野 哲生

AGCC技術代表 西田 一城

旭硝子工業陶瓷（宜興）有限公司為日本旭硝子工業陶瓷株式會社（AGCC）的全資子公司，隸屬于世界知名玻璃、電子、化學品及工業陶瓷制造商——旭硝子集團（AGC Group），主要從事水泥窯用堿性耐火材料等高性能耐火材料的制造及銷售，同時提供相應的技術咨詢和服務。在保護地球環境已成為世界性的緊要課題的今天，公司通過使用工業陶瓷材料的各種耐火材料產品以及解決方案，也為改善地球環境做貢獻。

經過兩年多的磨合，江蘇恒耐與旭硝子工業陶瓷（宜興）有限公司達成戰略合作，成為該公司中國區唯一經銷商。主要產品為水泥窯用鎂質耐火磚，從化學組成上看，主成分MgO及其它含氧元素，大都具有高的熔點、高耐壓和化學穩定性，ACF-500、HAS-101、NSD-K1是本次主打三款產品系列（具體物性及成分見產品冊）。

中國水泥協會常務副會長 孔祥忠

揭牌儀式

本次會議誠摯邀請協會代表、知名水泥廠家代表及各大水泥行業媒體等近百人參加，中國水泥協會常務副會長孔祥忠為會議致辭，恒耐集團總經理韓亞偉、AGCC代表、YAC代表分別為本次會議發言，AGCC技術代表西田先生為本次產品作現場介紹。恒耐集團總經理韓亞偉先生表示，恒耐有重要兩項工作，一是產品、二是市場，對產品，成果研發要創新、質量把控要堅定，一切以市場為導向，恒耐不走全部類系產品，而是走精專產品系列，走引領市場的前端線路，為恒耐品牌走可持續發展的道路、造福地球環境作出應有的貢獻。

參觀江蘇恒耐工廠

參觀旭硝子工業陶瓷（宜興）工廠

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，根據本公司的事故風險特點，積極推進江蘇恒耐爐料集團有限公司《生產安全事故應急預案》編制工作，并對《生產安全事故應急預案》的編制、評審、公布、備案、宣傳、教育、培訓、演練、評估、修訂及監督管理工作進行了明確的規定。

江蘇恒耐爐料集團有限公司編制的《生產安全事故應急預案》在日前出爐，公司于8月9日下午召開了關于《生產安全事故應急預案》的相關會議，在會議中頒布了《生產安全事故應急預案》，組織全體員工集中學習深入貫徹，同時進行了相關內容考核。

《生產安全事故應急預案》就關于調整“應急救援領導小組”及“應急救援領導小組成員”任命的通知、應急救援預案管理制度、綜合應急救援預案、現場應急處置方案等四個方面制訂了具有科學性、針對性、實效性的實施方案。是提高公司應對風險和防范事故能力最有利的手段，能夠確保公司在面臨突發安全事故時，能夠統一指揮，及時有效地整合人力、物力、信息等資源，迅速在事故發生后能夠及時有效的進行應對與處理，避免事故現場的慌亂無序，防止貽誤時機和漏管失控，最大限度地減少人員傷亡、財產損失、環境損害和社會影響。

針對《生產安全事故應急預案》，會上對公司各部門要求：

一是高度重視，扎實開展宣教培訓。強化部門監管責任和公司主體責任的落實，認真組織學習《生產安全事故應急預案》，普及應急預案知識，深化對應急預案工作的認識，進一步增強工作的自覺性、主動性和積極性。

二是健全制度，規范應急預案工作程序。要結合各部門實際，健全完善應急預案管理制度，不斷推進應急預案管理工作的制度化、規范化。

三是狠抓落實，確保應急預案工作取得實效。認真做好應急預案的制（修）訂、備案、培訓演練等工作，切實發揮應急預案的作用。

四是突出重點，推動應急預案優化工作。在開展事故風險評估和應急資源調查的基礎上，開展應急預案制（修）訂工作，提高應急預案質量。

7月29日，我公司收到了中規（北京）認證有限公司頒發的《知識產權管理體系認證證書》。根據中國國家認證認可監督管理委員會（CNCA）的有關規定及國標《GB/T29490-2013企業知識產權管理規范》的標準要求，此前，我公司已通過中規（北京）認證有限公司知識產權管理體系的現場審核認證工作。

在公司知識產權貫標審核過程中，審核組按照《企業知識產權管理規范》的條款，對公司的研發，生產、銷售、采購、人員等方面進行了嚴格的審核，經過為期2天現場審核工作，審核組幾位專家對公司知識產權管理規范貫標工作給予了充分的肯定，經審核組評議，推薦通過認證。

江蘇恒耐爐料集團有限公司前身為始建于1987年的常州市橫山耐高溫材料廠，專業研發、生產和銷售水泥窯用不定型耐火材料，其中高檔產品在全國市場占有率達到60%以上。企業自1987年成立以來，先后獲得專利授權23余項，其中發明專利6項，實用新型17項。

公司重視技術創新，著力知識產權的自我保護，使得企業走上了一條穩健經營、健康發展的軌道。公司將以獲得知識產權貫標認證為契機，堅持創新引領發展，管理促進保護，繼續大力夯實企業知識產權基礎管理，健全知識產權工作體系，完善企業知識產權管理流程，進一步提高企業知識產權管理的整體水平，提升企業自主創新能力。恒耐秉承“科技創新、服務全心”的理念，立足長遠，以打造百年恒耐為目標，以先進的設備，一流的技術，規范的管理為先導，努力譜寫恒耐的輝煌篇章。

                                                                          

8月3日下午，橫山橋鎮喬強鎮長帶隊前來到我公司，為一線員工送上夏日清涼物品，向大家表示了親切的慰問。

連日來，隨著氣溫不斷攀升，為了認真做好夏日勞動保護和防暑降溫工作，防止各類事故發生，喬鎮長等領導向辛苦工作在一線的員工帶去了30箱礦泉水、250條毛巾、250盒清涼油、香皂、牙膏、牙刷等降溫解暑物品，為一線員工解暑降溫提供了有力的保障。

喬鎮長勉勵一線員工要努力工作，要注意做好勞動保護，避免高溫中暑；同時公司要努力改善一線員工的工作、生活環境，適當調整工作時間和休息制度，減少高溫時段作業，為員工創造良好的生產作業環境和生活條件，切實保障員工身體健康。

公司總經理韓亞偉代表一線員工感謝喬鎮長等領導在炎熱的盛夏里為大家“送清涼”，表示將一如既往為全鎮社會經濟發展做出新的貢獻。

  2016年5月12-14日，江蘇恒耐爐料集團有限公司參加了在南京國際會展中心舉行的“2016第十七屆中國國際水泥技術及裝備展覽會”，該展會由中國建筑材料聯合會、中國水泥協會、中國國際貿易促進委員會建筑材料行業分會等單位主辦。

江蘇恒耐集團此次參展以拓寬視野、開啟思路、學習先進、交流合作為主，充分利用本次參展機會，引領恒耐朝著國際化，品牌化、精品化的方向發展，以全新的姿態，卓越的服務展現給客戶。

此次展會上，江蘇恒耐集團展出了公司最新研發的耐火澆注料、耐火噴涂料、錨固件、預制件等系列產品，如：不需與膠水相配合，可直接使用自來水的噴涂料HN-PTH45、HN-PTH55、HN-PTH65，以及HNPT-50型耐火噴涂料專用噴涂機等，均贏得了客戶的關注和好評。

與前來參觀的水泥企業及水泥裝備企業交流、溝通過程中，恒耐了解到：水泥企業關注點主要為窯口、噴煤管耐火材料的使用如何滿足一年一大修的檢修計劃，如何通過耐火材料來降低水泥生產線的熱量散失，如何避免窯頭罩、篦冷機等部位投料時易炸裂的問題，以及恒耐噴涂料、預制件等新產品在水泥企業的使用情況。水泥裝備企業側重點在于如何降低材料的生產成本，讓水泥企業意識到施工及使用過程對耐火材料使用壽命的重要性等方面。

憑借產品獨特的魅力，恒耐品質30年，所生產的產品在全國1278條水泥生產線投入使用。除了創新和研發之外，恒耐還提供應用咨詢、配套方案設計、技術服務、工程總包與檢修等系列優質的售后技術服務。24小時快速回復，21名資深的專業技術人員隨時奔赴在全國各恒耐耐火材料應用的第一線，提供現場技術咨詢以及施工指導，并且在使用過程中長期為客戶提供及時的技術服務，讓客戶無后顧之憂。

本次展會最終取得了圓滿成功！通過此次展會，提升了恒耐品牌的知名度和影響力。同時也讓恒耐進一步了解到同行先進企業的產品特點，以便更好地完善自身產品結構，發揮自身優勢。江蘇恒耐集團將繼續努力，秉承“科技創新 服務全心”理念，讓更多的人認識并了解“恒耐”品牌！

      火和其他物質一樣也具有雙重性，它給人類帶來了文明和幸福，促進了人類物質文明的不斷發展。但是火也給人類帶來巨大的災難，火一旦失去了控制，超出有效的范圍，就會燒掉我們經過辛勤勞動創造的物質財富，甚至奪去許多人你的生命和健康，造成難以挽回和彌補的損失，正所謂“成也火，敗也火。”因此，作為江蘇恒耐集團的員工，要充分認識火災的危險性，做到處處防火、事事防火、時時防火，避免火災給我們帶來的侵害。

      

      5月16日上午，在公司行政副總經理韓劍方的指導下，行政部、技術部、物管科員工、耐材灌裝車間員工以及鑄鋼車間員工共50余人參加了此次演練。經過簡單的器材準備，參加培訓演練的人員排成整齊的隊伍，來到了耐材車間一處空曠的場地，進行現場滅火演練。首先行政副總經理韓劍方向在場人員，詳細的介紹了，火災的一般形式、火災的發展過程和特點、滅火器的基本方法和基本原則、滅火器材的一般原理和使用方法。耐材灌裝車間方文學主任給大家演示培訓了手提式干粉滅火器的操作方法，并且現場親自示范操作。在場人員仔細聆聽要領、觀察每個細節，個個摩拳擦掌、躍躍欲試。隨后，行政副總經理韓劍方讓大家在場地上實施了火災撲救的戰術演練，隨著熊熊燃燒的大火被大家瞬間撲滅，員工們臉上都綻開了笑容，最后行政副總經理韓劍方對個別員工在現場使用滅火器滅火方法錯誤進行糾正，并且針對火災區域特點講解如何逃生的技巧，理論聯系實際操作讓此次消防演練達到預期的效果。

      通過培訓和演練，切實增強了公司員工的消防安全意識，提高了火災自防自救的能力，為做好消防安全工作，確保公司安全生產奠定了基礎。

結業

graduation

Pei  Xun 培訓

3月26日，常州市武進區第二期網絡創業培訓班在

恒耐物流園大學生創業園培訓中心結業。

本期培訓班主要針對橫山橋淘寶村部分淘寶店業主開設，

同時加入了經開區部分有網絡創業意愿的失業人員和大學畢業生。

全班共有58名學員上課，課程安排4整天，

培訓結束時對所有學員進行考核發證。

本次培訓我們聘請常州市龍道電子商務有限公司進行課程設計與培訓。

        課程內容包括運營視野及思維、推廣、 運營、客服等四大塊，

   具體涉及到電子商務發展趨勢及新應用、如何做好活動策劃 、直通車

精準投放與數據分析 、店鋪運營之轉化率、售前接單流程、關聯銷售等。

           通過多方面的交流，旨在推動產品與電子商務的深度融合，

                   為企業發展提供信息交流平臺、服務和技術支持。

 這次開設的是提升型電子商務班，

恒耐物流園大學生創業園培訓中心今后還將繼續結合

武進區域經濟發展特征，為相關群眾開設實用性、

針對性強的創業培訓班，

幫助群眾實現高質量的就業創業，

為武進經濟適應新常態、跨越新發展做出貢獻。

常州市武進區第二期網絡創業SYB

（創辦你的企業）培訓班

開班啦！！！ 

！！

本期培訓班于3月5日在江蘇恒耐物流園正式開班啦，本次培訓特邀電商實戰專家、淘寶大學資深企業導師，深度剖析“電子商務”產業發展趨勢及應用，解讀電子商務發展中的瓶頸問題，并全方位介紹電子商務店鋪的推廣、運營、客服等技術難點與技術戰略。 

   

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   課程從多個方面展開交流：

（1）電子商務發展趨勢及新應用和如何做好活動策劃；

（2）直通車精準投放與數據分析及SNS活動七個執行智慧；

（3）店鋪運營之轉化率及店鋪SEO優化之標題那點事；

（4）售前接單流程，關聯銷售及催付:搶回掉了的錢等。

旨在推動電子商務及店鋪的深度融合，為企業發展提供信息交流平臺、服務和技術支持。 為促進全民創業和大學生創業提供了一個專業技能培訓的平臺，也為他們指引了一條科學、理性、專業的就業道路。

本次培訓邀請了龍道電子商務CEO淘寶大學講師陳開平先生，他用大量的案例，并采用互動式教學，就如何做好店內促銷活動、無線端的營銷策劃玩法進行了的講解，現場氣氛熱烈，深受學員歡迎。

下次課程將于3月12日（周六）邀請龍道電子商務運營經理企業內訓師朱小燕女士為大家講解直通車精準投放與數據分析、SNS活動七個執行智慧，敬請期待！

園區秉承“以人為本 服務創新 合作共贏”的經營理念，為大家積極營造創業發展、積聚財富的樂園。希望大家通過這次培訓把學到的知識學以致用，譜寫勵志創業事業輝煌的新篇章。       

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端午小長假的最后一天，記者應邀到江蘇恒耐爐料集團有限公司采訪。進入公司大門，才知道恒耐的“小長假”已經提前一天結束，公司早已是一片繁忙生產的景象。公司總經理韓亞偉告訴記者，受水泥產能過剩的影響，水泥企業對耐火材料的需求也在下降。江蘇恒耐作為一家民營企業，只有付出更多的努力，才能應對復雜、激烈的市場競爭。多上一天班雖然不會增加多少競爭優勢，但只有通過這樣一點一滴的積累，才能逐步走出市場的困境。今年1~5月，恒耐的銷售收入保持了8%的增長，靠的就是這一點一滴的積累。

 

                   產品質量永遠放在第一位

“對一個專做耗材的企業而言，產品質量永遠是第一位的”。韓亞偉剛剛坐下，采訪就直奔主題。韓亞偉告訴記者，耐火材料是水泥企業長期要用的消耗性產品，少則4~6個月就要更換，多則3-5年才需更換。質量不好的產品只能是“砂鍋搗大蒜，一錘子買賣”。有些人偏片面理解銷售中的人情關系，認為只要有關系就能把產品做進去，這完全是一種誤解。在業務談判過程中，雙方都是在商言商，不能總指望有人來照顧你。因此，把功夫花在提高產品質量上，才能保證立于不敗之地。

在恒耐公司，耐火材料的生產一直有著一套嚴格的質量管理體系。一是嚴把原材料的進廠關，公司不僅對原料供應商進行了嚴格的資格審查，還由本廠質檢部門對每一個批次的原料進行質檢認定，才能正式通知供應商發貨，使產品質量在源頭上得到堅實的保證，同時在技術上幫助供應商，指導其選擇合適的原料、合適的生產工藝，擺脫傳統的買和賣的關系，形成相互依賴，共同發展的合作關系。為了應對耐火材料生產用高鋁原料質量的瓶頸制約，恒耐公司公司于2011年投資1.5億元，在河南省三門峽市興建年產10萬噸均化高鋁原料生產基地，保證了進廠原料質量，穩定了產品生產成本，從根本上解決了原料質量的瓶頸制約。二是實行了生產全過程的質量監控，對每一個重要生產節點進行抽樣檢測，杜絕了生產過程中的質量瑕疵。三是強化了發貨環節的檢驗，確保每一個批次產品必須經過嚴格的質量檢驗才能最終出廠。

 

                  個性化服務贏得用戶信任

恒耐公司有一支專業團隊常年活躍在水泥生產第一線，從事耐火材料售后服務和技術服務，這個團隊中的員工每人每年在外地的工作時間都要超過300天，甚至在春節等重要節日，一些員工還在水泥廠從事耐火材料的技術服務。

韓亞偉告訴記者，在服務方面，恒耐公司是不計成本的。比如，某個服務人員正在甘肅某水泥廠剛完成某項服務，突然接到通知要到廣東，服務人員可立即購買飛機票趕赴現場，就是為了恒耐這樣的承諾：24小時內到達服務現場。再比如，客戶已將買耐材的所有余款全部付清，但只要提出服務要求，恒耐公司的員工一定很快就會出現在現場。這種及時有效的服務，有效提升了客戶對公司的信任感和放心感。

恒耐公司最重要的服務，則是為水泥企業度身定做的個性化服務，幫助不同用戶對不同窯型、不同煤質、不同原料品質等進行不同性能耐材的選型和應用，以達到延長耐材使用壽命，降低耐材使用綜合成本的目的。該公司耐材研究中心主任王華龍告訴記者，有相當一部分客戶對耐材的性能和應用不太了解，比如，窯口的溫度較高，窯尾的溫度較底，但有的用戶是用同樣的耐材，結果窯口的耐材使用的壽命周期太短，滿足不了生產的要求，窯尾耐材的壽命周期又偏長，造成資源的浪費。遇到這樣的情況，公司服務人員就會幫助用戶重新配置窯口窯尾的耐材，使之配置更加合理，成本更低，使用效果更好。

除此而外，個性化服務還包括為水泥企業解決耐材應用的關鍵技術。比如，唐山燕南水泥有限公司5000t/d水泥熟料生產線是小窯頭罩設計，三次風管取風口在壓火梁后面，導致壓火梁工況更加苛刻，并且該部位澆注料施工難度大，施工效果不能得到保證，每次完成澆注后只有3個多月的使用周期。針對客戶反映的問題，恒耐公司為該部位的耐材使用進行了定型化設計，在公司先制造成預制件，然后到現場安裝，不僅解決了澆注料施工難的問題，而且定型化后能更好地滿足該部位的使用要求，最終耐材使用壽命周期達到6個月以上。

 

                      不斷創新打造核心競爭力

恒耐公司的創新工作一直在兩條戰線上逐步推進。一是管理上的不斷創新，這是一個緩慢的積累過程。任何一個管理節點的突出，任何一個管理流程的變化，都經過了反復的論證，反復的驗證，最后才被固定下來。這些創新點看起來不起眼，但能夠實質性地降低公司運行的各種成本，如生產成本、管理成本、財務成本等，提高公司各個環節的運行效率。

二是技術上的不斷創新。自2013年以來，恒耐公司研究開發的“水泥窯用高強莫來石澆注料”獲發明專利授權；“一種水泥窯用耐磨預制件”、“水泥窯冷卻機矮墻的工作層預制件”、“水泥窯冷卻機矮墻的保溫層預制件”等獲實用新型專利授權，而這些創新成果，都已經形成為公司的拳頭產品。尤其是公司開發的水泥窯冷卻機矮墻復合耐材預制件，是由工作層預制件和保溫層預制件復合而成。其中，工作層預制件與傳統預制件相比，既具有良好的耐磨、耐沖刷和耐高溫的性能，又能夠有效克服安裝牢固性差、耐火材料易被水泥熟料沖刷掉的不足；保溫層預制件用于水泥窯冷卻機矮墻內層，能有效克服傳統耐材預制件保溫性能差的不足，大大提高了冷卻機矮墻的隔熱效果，節能降耗效果明顯。該產品推向市場后，立即受到用戶的青睞。

                                                                                                                本報記者  杜小衛  路平

時光荏苒，又是一季飄雪過，歲月更迭，恰是新年浪漫時！1月20日，恒耐集團全體員工在恒耐餐廳舉辦了以“筑夢遠航 共鑄輝煌”為主題的2015年度公司年會，恒耐集團董事長韓明元先生、總經理韓亞偉先生等領導及公司全體員工共同參與了此次年會和聯歡晚宴，全體員工共同度過了一個難忘而歡樂的夜晚。

集團總經理韓亞偉先生向全體員工致新年賀詞，感謝恒耐集團全體員工一年來的辛勤工作，表達了對恒耐集團未來發展的期許，表達了對恒耐集團員工及其家人最深切的祝福。2015年對市場對公司來說都是困難的一年，愿2016年我們能夠“同舟共濟 共創輝煌”。韓總講話飽含深情，催人奮進，必將強力助推2016年工作再上一個新臺階。

隨后，副總經理韓劍方先生宣讀了“恒耐集團2015年度優秀員工表彰決定”， 表彰了在2015年度工作中表現優異的13位優秀員工和1位優秀管理者。為感謝恒耐集團員工一年來的耕耘付出，并號召全體員工，向他們學習，學習他們在各自崗位上盡職盡責、任勞任怨，特別是舍小我顧大局的團隊精神！集團董事長韓明元先生和總經理韓亞偉先生為優秀員工頒發了榮譽證書及獎杯，鼓勵他們戒驕戒躁，在新的一年起到模范帶頭作用，做出新的貢獻。

此次年會員工們帶來了形式各異、讓人目不暇接的表演，歌唱、相聲、舞蹈等節目，五彩繽紛、精彩紛呈，中間還穿插了游戲及抽獎環節，隨著幸運獎、三等獎、二等獎、一等獎、特等獎的抽取；擠眉弄眼、手舞足蹈、猜五官、踩氣球的游戲，不斷掀起年會的高潮。年會不僅給大家帶來了歡聲笑語，同時也讓同事之間彼此的心更加貼近。公司領導與員工親情互動、激動人心的抽獎活動，讓歌聲、掌聲、歡呼聲一直在會場上蕩漾。整場年會高潮迭起，呈現出恒耐集團這個大家庭的歡樂和諧。

時光飛逝，2015年已經成為了過去，充滿希望和挑戰的2016年悄然來臨。在過去的一年里我們微笑過、艱難過、也收獲過，面對2016年，我們滿懷憧憬，激情澎湃，讓我們一起齊心協力、同舟共濟、再接再厲，去書寫一個更加燦爛的未來。

為進一步增強員工消防意識，提高員工對火災的應急撲救處置能力，江蘇恒耐爐料集團有限公司與2015年5月8日上午9：30在公司空曠地舉行了一場消防實戰演練。

公司領導及公司全體員工參加了本次演練活動，演練前由行政部部長兼行政副總經理韓劍方講解了有關火災現場的應急處置方案、滅火器的原理，由耐材車間主任方文學演示并講解了滅火器的基本操作方法及注意事項。

在認真聽講及觀摩后，各位員工親自體驗了現場滅火的過程，面對熊熊燃燒的火堆，表現十分積極勇敢，按照滅火的步驟和方法將火堆燃起的濃煙大火迅速撲滅。在演習中，每位員工都親自體驗了如何正確使用滅火器，以及發生火災時如何采取應急措施，為公司的消防安全打下了堅實的基礎。

通過此次消防演習，進一步加強了公司員工防火意識和遇險自救的能力，同時公司也將從演習中發現不足，持續改善，努力提高公司員工應急救援技能和應急反應綜合素質，有效杜絕事故危害，減少事故損失，確保公司安全、穩定、有序的發展。

昨日上午，龍巖市分別在新羅巖山和永定龍潭，同時舉行華潤水泥兩個項目的點火儀式。這標志著華潤在龍巖市打造千萬噸級水泥生產基地邁出了實質性的步伐，是華潤集團走進海西、支持幫助閩西老區發展的重要成果，也是進一步深化華潤與龍巖全面合作的嶄新起點。

據悉，昨日舉行點火儀式的華潤水泥（龍巖)有限公司于2009年3月正式成立，項目總規劃為一條帶9000kw純低溫余熱發電的4500t/d熟料水泥生產線，投產后年產熟料140萬噸，水泥200萬噸，產值約6億元，實現利稅約1億元，余熱發電年發電量為6000萬度。華潤水泥（永定)有限公司成立于2009年12月，總規劃為兩條帶9000kw純低溫余熱發電的4500t/d熟料水泥生產線，兩期項目全部建成后年產熟料310萬噸，水泥400萬噸，產值約10億元，實現利稅約1.6億元，余熱發電年發電量12000萬千瓦時。

2010年11月16日，河南省澠池縣隆重舉行江蘇恒耐集團澠池耐材科技有限公司10萬噸高端均化耐材項目開工奠基儀式。縣領導薛蒙林、許勝高、崔優才、王曉東、趙建洲、吳鵬斐、張耀軍、姬憲偉、孔勝朝，江蘇恒耐集團董事長韓明元出席開工奠基儀式。

恒耐集團澠池項目位于仰韶鄉崇村村，主要是利用中低品位礦和廢棄碎礦生產優質耐火原料，可大幅度的提高鋁礬土資源的綜合利用率，有效的保護資源和環境，并為耐材制品高端化奠定原材料基礎。項目一期工程投資1.5億元，占地面積124畝，設計年產各種優質合成耐火原料7萬噸。該項目不僅能滿足未來行業的快速發展需求，對推進耐火產業改造提升也具有重要意義。

對于中建材旗下先后成立的“南方水泥”和“北方水泥”，業內的觀點一直褒貶不一。在多年的發展之后，南方水泥模式已經取得了明顯的成功，而對于復制南方水泥發展模式的北方水泥，業內則并不看好，并曾有人士預測，北方水泥的路子走不長。

對于一直頗受爭議的北方水泥具體發展情況如何，筆者曾做多方了解。結果顯示，所有的觀點和事實都表明，中建材北方水泥正走著一條有自己特色的道路，業績良好，盈利能力超市場預期，跟坊間傳言“將夭折”的觀點大相徑庭。

數據顯示，中建材北方水泥2010年末產能規模已經達到1300萬噸，2010年內銷售水泥熟料共計901萬噸，雖然在中建材三家水泥公司中規模最小，但是銷售產品的單價卻最高，經營效率也最高，預計未來三年北方水泥年產能可達5000萬噸。

2011年7月30日，中建材與黑龍江省賓州水泥正式簽約，收購賓州水泥100%股權，這對北方水泥來說無疑是錦上添花，為北方水泥獨占市場鰲頭創造了機會和條件。

筆者從黑龍江省某水泥知情人士處獲悉，受地理條件差異的制約，中建材北方水泥的發展模式與南方水泥有著莫大的差別，這也是為什么業內并不看好北方水泥的發展。

該人士稱，由于南北地理條件差異，以及南北地區水泥業發展進度的不平衡，北方水泥雖然在規模和盈利水平上趕不上水泥業發展相對成熟的南方水泥，但是就北方地區而言，北方水泥的規模和盈利能力已經超過了當地同行業的其他企業。

“在南方水泥下轄的片區內，5000t/d生產線已經不稀奇，諸多2500t/d生產線都面臨著被淘汰的命運，但在北方水泥組建的區域內，2500t/d生產線已經算較大的了，整個片區5000t/d就那么幾條，這就是差距”該人士如是解釋。

同時，據北方水泥片區水泥協會知情人士透露，政府對于北方水泥的發展給予了大力的支持和鼓勵，北方水泥無疑已經成為區域行業龍頭，對區域內水泥市場秩序的規范，水泥產業結構調整等都功不可沒。

“就黑龍江而言，按照北方水泥目前的發展速度，在政府繼續推進和支持北方水泥的情況下，黑龍江水泥市場將出現明顯的改觀。”

7月30日，廣元海螺水泥項目全面竣工暨廣元海螺塑編項目一期工程投產儀式在朝天區大巴口工業園舉行，標志著朝天區震后引進的最大工業項目建成投產。

2008年，朝天區在震后引進總投資近20億元的海螺集團新型干法水泥生產線，項目一期工程于2010年3月投產。隨著二期工程如期告竣，海螺水泥項目全面完成，形成年產優質水泥500萬噸、發電1.54億度的產能，年產值可達17.6億元、稅收2億元，可提供就業崗位1000余個，并帶動物流等相關產業發展。

總投資1億元的海螺塑編項目于去年7月開工，一期工程投資4000萬元，年產水泥化工編織袋2億條。項目全部建成投產后，可年產6億余條塑料編織袋，為海螺集團在川、陜、甘、黔、渝等地項目提供配套服務。

7月13日，臺泥國際以4.07億元高價，成功收購瑞安建業旗下貴州凱里市水泥廠的全部股權。業內在感嘆臺泥國際近年來不斷迸發的實力和資金之余，更多的則是將目光聚焦到拉法基的頭上。拉法基在售出北京業務后轉向西南，卻連曾經合作伙伴的水泥業務都未成功拿下，這不得不讓人疑慮：拉法基出售北京業務究竟是進還是退，拉法基在中國的路還能走多遠？

相對于海螺、中材、臺泥、華潤等在行業市場兼并重組浪潮中的活躍，拉法基自金融危機之后便一直默默無聞。貴州、云南的水泥市場也一直評價拉法基“無動靜”。

2010年2月，拉法基將其持有的北京興發水泥65%股權、北京順發拉法基水泥的70%股權及北京易成拉法基混凝土的76.722%股權出售給北京金隅集團，拉法基退出北京市場已經是不爭的事實，而其后在西南地區四川和云南市場的一系列表現，也頗讓人懷疑拉法基一步步收縮業務范圍的目的，是否是在為其最終退出中國水泥業務做準備。

7月1日，拉法基借身四川雙馬發行股票募資28億元用以收購旗下的都江堰拉法基25%的股權、貴州頂效75%的股權、貴州新蒲75%的股權和遵義三岔100%的股權。而這三家業績良莠不齊的公司，原本就屬于拉法基瑞安名下。

在收購的企業中，除了都江堰拉法基能給雙馬業務錦上添花以外，其他三家公司業績都不好。數據顯示，貴州頂效在2010年僅實現凈利潤212.2萬元，今年1~3月份，公司虧損164.2萬元；2010年，貴州新蒲僅實現凈利潤149.4萬元，今年一季度，公司虧損1739.6萬元；業績更差的是遵義三岔。2010年，該公司凈利潤虧損2282.4萬元，2011年一季度則已經虧損了2760萬元。而三家的股權份額分別為75%、75%、100%。

拉法基借身四川雙馬旨在做行業龍頭本身無可厚非，但若注入盈利能力不盡如人意的資產，則勢必會拖累整個公司業績，因此，此項收購短時間內便引起了市場的一片質疑聲。

事實上，云南也正在疑惑拉法基是否將會退出省內水泥業務。云南省建材行業管理協會的意見是，拉法基在云南的發展，跟當初的招商引資目標大相徑庭。其在云南的發展速度出奇緩慢，目前水泥生產線也大多為日產2000噸。目前，云南省在疑慮拉法基云南水泥業務的諸多不確定時，也爆發出這樣一種擔心，那就是拉法基會在短期內將會拋棄在滇水泥業務，徹底退出云南水泥市場。

而云南省內目前的競爭格局也正加劇了這一擔憂和猜測。隨著海螺水泥等龍頭水泥企業在云南布局建線，云南拉法基水泥后市發展并不樂觀，這或將致使拉法基最終選擇退出該市場。

業內對拉法基或退出中國水泥業務的猜測已經不是頭一遭。今年年初，瑞安建業爆發出對拉法基瑞安水泥業務的極度不滿，并稱將淡出水泥業務。此消息一出，短期內便在業內激起了軒然大波。更有業內人士紛紛揣測拉法基與瑞安建業究竟何時分家及分家之后拉法基將面臨的種種后果。

然而，不管是種種后果中的哪一種，拉法基在中國業務最終也難逃一劫。與瑞安建業分家，拉法基會面臨的不僅是丟失市場的可能性，是否將失去拉法基瑞安品牌也說不準，對于拉法基中國下一任合作伙伴究竟會花落誰家，以及拉法基是否將退出中國市場，業內都給予了高度的關注。

而一直以來，合作伙伴對拉法基在中國的盈利能力的信任度并不高，去年業績大幅縮水更證明了瑞安建業的選擇是正確的。拉法基中國也承認，公司當時與瑞安建業組建合資公司的時候，瑞安建業并沒有將旗下所有的水泥資產放進合資公司。這也意味著，瑞安建業當時并沒有全部押寶在拉法基身上。

此次瑞安建業將貴州水泥業務高價售給臺泥，拉法基的不作為更讓業內懷疑其究竟要做什么。定位于西南市場，卻一貫以不作為自居，四平八穩發展中傳遞出來一股保守的氣息。

按照常理，收購貴州省凱里市的水泥廠應該不失為拉法基稱雄西南的良機，但一方面拉法基不愿意出更高的價格購買，另一方面瑞安建業對拉法基最近幾年在中國市場的表現失望的理由更是堅定了拉法基與瑞安建業即將分家的趨勢。

此前，在雙馬注資時，業內曾猜測拉法基或將借身四川雙馬，搶占先機，擬做四川水泥市場龍頭企業。但事實證明，四川水泥市場龍頭企業的位置吸引的并不只是拉法基一家。中建材、海螺、華新、紅獅、中聯、亞東等國內龍頭蜂擁入川，注定了四川市場誰主沉浮的兼并重組之爭不會輕松，拉法基借身四川雙馬成為龍頭的道路并不會一帆風順。

在四川雙馬注資收購之前，中建材、海螺等已經有了開始有了大動作，目標直指四川龍頭老大的寶座。

據傳，中建材已強勢進入四川，接連與多家水泥企業談判簽約，準備重金構建“西南水泥”。其初期目標，是以成都為中心，在半徑200公里的范圍內，快速構建起2000萬噸水泥產能。

海螺水泥入川也不示弱，按照一貫作風，海螺水泥目前在川正一邊建新線，一邊收購。據了解，海螺水泥目前已經與四川一家水泥企業達成收購協議，收購完成后，該公司將完全由海螺水泥接管。業內分析認為，這僅僅是海螺水泥在川并購的第一步。

回顧拉法基中國的歷史，唯一的感慨便是“命途多舛，歷盡波折”。拉法基不僅沒有借助中國水泥市場一陣又一陣的東風扶搖直上，相反地，拉法基則更像一只斗敗的公雞，屢戰屢敗，畫地為牢，而最終將領土拱手相讓。

1994年，作為全球水泥業龍頭，拉法基進入中國，在北京試探性地投資了兩個小企業。由于思維不符合中國市場，在北京發展得并不好。

2003年，國內刮起水泥熱潮，拉法基并沒有為轟轟烈烈的水泥熱潮而動心。2005年，國內水泥業陷入困境，拉法基也不例外。在2005年的逆境中，拉法基與瑞安建業共同組建拉法基瑞安水泥有限公司，目標瞄上西南市場。

2006年，拉法基并購了四川雙馬。但2008年災后重建得東風帶來了短暫繁榮昌盛后，很快將四川乃至西南市場拉下馬，水泥陷入過剩一蹶不振。此后，拉法基在中國的擴張便陷入沉寂。不僅如此，遭遇困境的拉法基開始在中國收縮戰線。先出售北京業務，再于西南城市一一收兵，市場份額日見縮水。

拉法基的中國路還能走多遠？或許已經為時不多。

工信部關于同意吉林省開展壓減水泥過剩產能加快行業脫困轉型發展試點的批復

工信部原函〔2016〕306號

吉林省工業和信息化廳：

??你廳關于在吉林省開展水泥行業化解過剩產能試點的請示（吉工信原材料〔2016〕180號）收悉。經研究，批復如下：

??一、根據《國務院辦公廳關于促進建材工業穩增長調結構增效益的指導意見》（國辦發〔2016〕34號）精神，在具備條件的地方開展化解過剩產能試點，即：支持骨干企業通過聯合重組等方式壓減過剩產能，聯合設立產業結構調整專項資金，專項用于獎補主動退出的產能。

??二、鑒于你省水泥產能嚴重過剩，各方面對開展水泥企業聯合重組壓減過剩產能、推進行業脫困增效和轉型發展試點的積極性很高，同意你省率先組織開展水泥行業化解過剩產能試點（以下簡稱水泥試點）。

??三、開展水泥試點，重在推進企業聯合重組，創新業態和模式，壓減過剩產能，實現產能利用率回歸合理區間。力爭到2018年底，壓減熟料產能800萬噸，省內前3家企業水泥熟料生產集中度達到70%以上，全省水泥行業實現扭虧為盈，發展質量明顯提高。

??四、請你廳結合本省實際，在制定貫徹落實國辦發〔2016〕34號文件具體實施方案的同時，堅持企業主體、市場運作、政策引導和協同推進，指導有關行業協會和水泥企業完善試點方案，報經省人民政府同意后穩妥實施。

??五、請你廳積極引導和推進水泥試點工作，會同省級有關部門嚴格執行環保、能耗、質量、安全等相關法律法規和標準，為試點營造公平環境和良好氛圍。基于社保政策兜底功能，妥善安置轉崗分流職工，切實保護相關員工權益。充分發揮行業協會作用，開展行業自律，引導企業誠信經營，強化社會責任。

??試點工作中取得的重大進展、好的經驗做法，以及出現的重大傾向性、苗頭性問題，請及時報告工業和信息化部（原材料工業司）。

??此復。

工業和信息化部

2016年7月25日

2011年7月26日上午11點，新疆新森水泥2500t/d生產線順利點火投產。

疏勒縣新森日產2500噸熟料水泥生產線項目是由四川省雅森水泥有限責任公司投資建設，蘇州中材有限公司承擔該生產線的機電設備安裝。施工期間，項目部克服了人員調動距離遠，材料供應緊張，沙塵暴時有發生等困難，以最快的速度完成了施工計劃，實現了順利點火投產，得到了業主的高度贊揚。該項目的順利投產加深了蘇州中材與雅森水泥的友誼，同時，也推動了我公司在烏恰、阿克陶、英吉沙生產線項目的接洽。

項目部全體員工表示將繼續努力，一如既往的秉承公司“周到及時、優質高效、合作雙贏、貫穿始終”的服務宗旨，盡快使新疆新森項目達標達產。

?

近日，筆者獲悉，河北京蘭水泥有限公司一條5000t/d的水泥生產線將在9月底投產。“該生產線已經進入調試階段”，京蘭水泥相關負責人表示。

據了解，河北京蘭水泥有限公司是湖北京蘭水泥集團下屬子公司之一，其于2010年6月成立，是易縣對接京津區域經濟發展的重點招商引資項目，更被列為河北省2010年重點建設項目之一。該項目總投資6億元，建成后將年產水泥200萬噸，可實現銷售收入6億元，利稅4790萬元。

該負責人稱，河北京蘭5000t/d的水泥生產線從去年開始新建，到今年9月投產時，正好用時一年，其將是河北易縣唯一一條日產5000t的水泥線，因此，在新建的一年時間里得到了易縣政府的大力扶持。

隨后，該負責人補充道，該水泥生產線還配備了一套9MW余熱電站項目，京蘭水泥是易縣繼保定太行和益水泥有限公司之后，第二家擁有自主擁有余熱發電項目的企業。

據了解，9MW余熱電站項目建成后年發電量可達到6652.6萬度，年可節約標煤2.4萬噸。

石灰石破碎系統、輸送系統、原料調配系統已安裝調試完畢，近百米高的五級預熱器巍然屹立……昨日，記者在華潤水泥（龍巖）有限公司4500T/D熟料新型干法水泥生產線和華潤水泥（永定）有限公司2×4500T/D熟料新型干法水泥一期生產線現場了解到，這兩個項目已完成投產前的全部準備工作，即將正式點火投產。

建材產業是龍巖市百億產業之一，水泥產業則是建材產業的重要支柱。截至2010年底，全市水泥企業58家，水泥產量達到2926萬噸，比上年增長5.18%，占福建省水泥總量的50.5%。其中已建成投產的新型干法水泥企業10家，生產線17條，產能2070萬噸，占全市水泥總產能的74.3%。2010年水泥工業實現銷售收入103.33億元，比上年增長23%，首次突破百億元大關；新型干法水泥熟料產量1510萬噸，占福建省旋窯熟料總量的52.3%。2010年1月，我市被中國水泥協會命名為“中國水泥產業基地”。

作為一家實力雄厚的中央企業，華潤集團下轄5家香港上市公司，內地10多家上市公司及其他投資性產業。龍巖豐富的石灰石資源及在福建省水泥產業中具有的重要戰略地位吸引了華潤集團的關注。2008年華潤水泥控股有限公司與新羅區政府簽訂投資意向書以來，華潤水泥不斷加大在龍巖地區的投資力度，目前在巖投資已超40億元，所建基地公司有：華潤水泥（曹溪）有限公司、華潤水泥（永定）有限公司、華潤水泥（龍巖）有限公司、華潤水泥（雁石）有限公司，2011年跟蹤投資龍巖適中項目，擬在龍巖建成1000萬噸產能的水泥基地。而即將點火投產的華潤水泥（龍巖）有限公司和華潤水泥（永定）有限公司是我市打造建材產業標桿性領軍企業、培育千萬噸級水泥品牌的重大成果。

“華潤水泥將堅定不移遵循可持續發展的理念，更好地提高行業的技術、環保和管理水平，為海西乃至中國水泥行業貢獻力量。同時，也將為閩西老區的發展作出自己的一份貢獻。”華潤水泥（龍巖）有限公司負責人在接受記者采訪時如是說。